एआई बढ्दै जाँदा मार्केटिङ कार्यको आकार

एआईले के सोस्छ

मार्केटिङका यान्त्रिक भाग — र धेरै छन् — एआई राम्रो हुने र अझ राम्रो हुँदै गइरहेको भाग हुन्। लगभग कुनै पनि च्यानलका लागि पहिलो-मस्यौदा कपी। हरेक अभियानलाई अहिले चाहिने एक दर्जन आकारका तस्बिर संस्करण। च्यानल कटहरू — लामो पोस्टलाई थ्रेडमा, थ्रेडलाई भिडियो स्क्रिप्टमा, भिडियो स्क्रिप्टलाई न्युजलेटर खण्डमा फेर्ने। रिपोर्ट मस्यौदा — हप्ताको प्रदर्शन कथन जुन पहिले जुनियरलाई मंगलबारको अधिकांश समय लाग्थ्यो अब डाटा फिडबाट आफै लेखिन्छ। मानक एनालिटिक्स कथन — हरेक ड्यासबोर्डको माथि बस्ने “एक्स% सहभागिता वाई कारणले” अनुच्छेद।

यी कुनै पनि चम्किलो काम होइनन्, र अधिकांश पुरानो मोडलमा मार्केटरको दिन भरिने काम थियो। २०१८ मा एक जुनियरले हप्ताको लगभग ७०% उत्पादनमा बिताउँथ्यो: मस्यौदा, आकार बदलाव, ढाँचा, तालिका, रिपोर्ट। २०२७ को जुनियरले लगभग ३०% बिताउँछ। सरेको ४०% हराएको होइन; माथि सर्‍यो, मोडलले गर्न नसक्ने काममा।

बेवास्ता गर्नुपर्ने गल्ती यो सोस्ने प्रक्रियालाई अरूको कुरा ठान्नु हो। यो हरेक मार्केटरमा भइरहेको छ, तपाईंमा पनि। प्रश्न २०२८ मा यान्त्रिक काम अझै भाडा तिर्छ कि होइन भन्ने होइन। प्रश्न यो पढ्ने मार्केटरले त्यतिसम्म आफ्ना घन्टा एआईले नछुने भागमा सारेकी छिन् कि भन्ने हो।

के रहन्छ — र मूल्यमा बढ्छ

केही कुरा एआईले गर्दैन, लामो समयसम्म गर्दैन, र गम्भीर मार्केटरले गर्ने स्तरमा कहिल्यै नगर्न सक्छ। यी काम प्रति घन्टा मूल्यमा बढिरहेको — घटिरहेको होइन — एआई बढ्दै जाँदा।

रणनीति। कुन दर्शकलाई सम्बोधन गर्ने, उनीहरूका लागि कुन समस्या समाधान गर्ने, प्रतिस्पर्धाविरुद्ध कुन स्थिति लिने, कुन च्यानल पहिले जित्ने र कुनलाई बेवास्ता गर्ने भन्ने निर्णय — यो विवेकको काम हो। मोडलले विकल्प सुझाउन सक्छ। मार्केटरले निर्णय गर्छ। २०२७ मा खराब रणनीतिक निर्णयको लागत बढेको छ, किनभने एआईले अब खराब रणनीति छिटो र ठूलो परिमाणमा शिप गर्न दिन्छ।

स्वाद। स्वर, स्तर, तस्बिर दिशा, हेडलाइन लय, र भावनात्मक तीव्रताबारे हजार साना निर्णय — कुन फन्ट, कुन रङ, कुन तस्बिर, मोडलले दिएका तीन शब्दबाट कुन। स्वाद मार्केटरको ब्रान्ड कस्तो सुनिन्छ र कस्तो सुनिँदैन भन्ने सञ्चित बोध हो। मोडलसँग स्वाद छैन। औसत छ। २०२७ मा औसत सुनिने काम शिप गर्ने ब्रान्डहरू तिनै हुनेछन् जसका मार्केटरले स्वाद औसतलाई आउटसोर्स गरे।

ब्रान्ड विवेक। “हो-यो-खल्ती-हो, होइन-यो-होइन” बोध जसले ब्रान्ड बनाउने काम र ब्रान्ड पातलो पार्ने काम छुट्याउँछ। यो एउटै ब्रान्ड र त्यसको सेवा गर्ने दर्शकप्रति वर्षौंको ध्यानबाट बनिन्छ। मोडलले मागेमा “ब्रान्ड-अनुकूल” मस्यौदा दिन्छ। ब्रान्ड के हो थाहै छैन।

दर्शक बुझाइ। नेपाली उपभोक्ताले वास्तवमा के सोच्छ, अनुभव गर्छ, डराउँछ, र हाँसो ठान्छ भन्ने जीवित बोध — विश्वव्यापी मोडलले उनीबारे पढेको होइन। यो कुनै मोडलले नराख्ने सांस्कृतिक विशिष्टता हो, र अघिल्लो खण्ड मूलत: यसैको रक्षाबारे थियो।

सिर्जनात्मक निर्देशन। तीन कन्सेप्ट बोर्ड हेरेर साहसी तर लापरवाह नभएको, नेपाली तर पुरातन-स्मरण नभएको, ब्रान्ड-अनुकूल तर निस्तेज नभएको रोज्ने क्षमता। यो स्वाद, रणनीति, र ब्रान्ड विवेक एकसाथ लागू भएको हो। एआईले यो पनि गर्दैन।

सम्बन्धित काम। यो विचार बजेटयोग्य किन हो भनेर संस्थापकसँगको कुराकानी। ब्रिफ किन गलत थियो भनेर एजेन्सीसँगको कुराकानी। पोखराको व्यापार मेलामा स्टलमा ग्राहकसँगको कुराकानी। कोटीबारे लेख्ने पत्रकारसँगको कुराकानी। कुनै पनि स्वचालित हुँदैन; सबै नै गम्भीर मार्केटिङ भूमिकाहरू बढ्दै के बन्नेछन् त्यही हो।

निर्णय गर्ने साहस। यो अन्तिम कम मूल्याङ्कन भएको हो। एआईले मागेमा कुनै पनि निर्णयका लागि पाँच विकल्प दिन्छ। मार्केटरको काम एउटा छनोट गर्ने, शिप गर्ने, र परिणाम जिम्मा लिने हो। त्यो साहस सधैं कामको भाग थियो; अहिले कामको बढी भाग हो, किनभने विकल्प छिटो आउँछन्।

नयाँ मार्केटिङ शिल्प

२०२६ मा एउटा शिल्प उदय हुँदै छ जुन २०१८ मा छुट्टै सीप-समूहका रूपमा अस्तित्वमा थिएन। यसलाई मार्केटिङ प्रणाली डिजाइन भन्नुहोस्। यो ब्रिफ, भ्वाइस दस्तावेज, एआई कार्यप्रवाह, समीक्षा चेकलिस्ट, र ब्रान्ड रक्षाहरू बनाउने काम हो जसले उत्पादन ब्रान्ड नगुमाई बढाउन दिन्छ।

पुरानो मोडलमा मार्केटर उत्पादक थियो। नयाँ मोडलमा मार्केटर मानिस र मोडल दुवै समावेश गर्ने उत्पादन प्रणालीको निर्देशक हो। भ्वाइस दस्तावेजले मोडललाई ब्रान्ड कस्तो सुनिन्छ बताउँछ। ब्रिफले मोडललाई यो विशिष्ट टुक्रा केबारे हो बताउँछ। समीक्षा चेकलिस्टले मानव समीक्षकलाई के हेर्ने बताउँछ। ब्रान्ड रक्षाले एआई नीतिलाई मोडलले बिना निगरानी के गर्न पाउँछ बताउँछ।

यी प्रणाली राम्रोसँग बनाउने मार्केटरसँग एक मानिस र धेरै मोडल भएको टोली छ जसले पहिले चार मानिसको टोलीले गर्ने काम शिप गर्छ। नबनाएको मार्केटर हरेक आउटपुट हरेकपटक हातले सम्पादन गर्दै थाक्दै छ।

यो शिल्प नेपाली मार्केटरहरूको विश्वव्यापी उपकरणमाथि सानो तर वास्तविक धार पनि हो। उनीहरूले बनाउने प्रणालीहरू सही भाषामा, सही दर्शकका लागि क्यालिब्रेट गरिएको, र विश्वव्यापी मोडलले कहिल्यै नदेखेका ब्रान्डहरूमा ट्यून गरिएको हुनेछ। नेपाली ब्रान्डलाई एआई मार्केटिङ सेवा बेच्ने विदेशी एजेन्सीले ती प्रणाली बनाउन सङ्घर्ष गर्नेछ; तीन वर्ष ब्रान्डभित्र बसेको स्थानीय मार्केटरले गर्ने छैन।

गम्भीरतापूर्वक लिनुपर्ने जोखिम

२०२७ मार्केटिङको एउटा संस्करण छ जहाँ उत्पादकता वृद्धि विवेकविना परिमाणमा सोसिन्छ। पहिले हप्तामा चार अभियान शिप गर्ने टोलीले सोह्र शिप गर्छ। हरेक अलि खराब। हरेकले ब्रान्डको अलि विश्वास खर्च गर्छ। दर्शकले अद्यावधिक गर्छ: यो ब्रान्डले वास्तवमा वास्ता गर्दैन। मेट्रिक, यदि तपाईंले आउटपुट मात्र हेर्नुभयो भने, टोली पहिलेभन्दा बढी उत्पादक छ भन्छ। मेट्रिक, यदि अठार महिनासम्म ब्रान्ड विश्वास हेर्नुभयो भने, उल्टो भन्छ।

यो काल्पनिक होइन। एआई अपनाउने तर त्यससँगै आउनुपर्ने अनुशासन नअपनाउने फर्महरूको सबभन्दा सम्भावित परिणाम यही हो। सम्झौता यो हो: टोलीले गर्न सक्ने भन्दा कम प्रकाशित गर्नुपर्छ। टोलीले बारम्बार आफैलाई होइन भन्नुपर्छ। २०२७ मा मार्केटिङ नेताको काम हो — एआईले परिमाण उत्पादन गर्ने दरमा गुणस्तरमा जिद्दी गर्ने व्यक्ति बन्नु। त्यो भूमिका सुनिनेभन्दा गाह्रो छ किनभने मेट्रिकले केही समयसम्म गलत छनोटलाई पुरस्कृत गर्छ।

मार्केटरको काम आफ्नो ब्रान्डमा यो हुनबाट रोक्नु हो। रक्षा यो पाठ्यक्रम जुन अनुशासनको बारेमा रहेको छ त्यही हो: के सत्य र के अनुमति छैन भन्ने ब्रिफ, मोडललाई बाँधिने भ्वाइस दस्तावेज, सांस्कृतिक चुक समात्ने समीक्षा, गलत देखिने कुनै पनि कुरामा सम्पादकको भिटो, र धेरै र खराब टुक्राको साटो कम र राम्रो टुक्रा शिप गर्ने इच्छा।

तपाईंका लागि के बाँकी रहन्छ — संक्षिप्त समापन

पाठ्यक्रमलाई सीधा टिप्पणीमा सक्नु उचित हुन्छ।

२०२६ मा मार्केटिङ — र २०२७, २०२८ मा अझ बढी — पेसाको इतिहासमा कुनै पनि समयभन्दा बढी लिभरेज छ। काठमाडौंका तीन जनाको मार्केटिङ टोलीले अहिले २०१८ मा बार्‍हजनाले उत्पादन गरेको शिप गर्न सक्छ। आफ्नो मार्केटिङ चलाउने एकल संस्थापकले अहिले आफूपछाडि विभाग भएजस्तो सुनिन सक्छ। सानो एजेन्सीले प्रणाली सही भए कम कर्मचारीसँग बढी ग्राहकलाई सेवा दिन सक्छ। लिभरेज वास्तविक छ र तपाईंकै हो।

लिभरेज तल रणनीति, स्वाद, र विवेकतर्फ देखाउँछ — उत्पादनतर्फ होइन। औसत सामग्रीको छिटो उत्पादकका रूपमा आफ्नो आउँदो वर्षको काम बनाउने मार्केटरले हजारौं अरू मार्केटर र धेरै मोडलसँग उही घट्दो कम-मूल्य कामको पोखरीका लागि प्रतिस्पर्धा गर्नेछन्। तीखो रणनीतिकार, नेपाली दर्शकको राम्रो पाठक, एआई आउटपुटको बढी निर्णायक सम्पादक, र सानो टोलीलाई ठूलो जस्तो शिप गर्न दिने प्रणालीहरूको निर्माताका रूपमा आफ्नो आउँदो वर्ष बनाउने मार्केटर — त्यो मार्केटरले मोडलले नगर्न सक्ने, विश्वव्यापी उपकरणले नबुझ्ने, र विकल्प बढी खराब देखिँदै जाँदा नेपाली ब्रान्डले बढ्दो दरमा तिर्ने काम गर्दै छ।

लिभरेज त्यहाँ प्रयोग गर्नुहोस्। कामका यान्त्रिक भाग कहिल्यै बिन्दु थिएन। ती दिन भर्ने काम थिए किनभने घन्टासँग गर्ने अरू केही थिएन। अब घन्टासँग गर्ने अरू केही छ। त्यो गर्नुहोस्।

के आउँछ अब

यो एआई फर मार्केटिङ एन्ड कन्टेन्ट को अन्तिम खण्ड थियो। बाँकी रहेको पाठ्यक्रम परीक्षा हो — पूरै पाठ्यक्रमबाट दस प्रश्न, नेपाली मार्केटिङ कार्यमा एआई कहाँ बस्छ, कपी र सामग्री, अभियान र सिर्जनात्मकता, एसईओ र एनालिटिक्स, र यस अध्यायको खुलासा र ब्रान्ड-सुरक्षा सामग्री समावेश गर्दै। उत्तीर्ण हुन ८०% आवश्यक छ। परीक्षा यहाँ छ: /courses/ai-for-marketing/exam। पाठ्यक्रम सामग्री ताजा भएको र आधा घन्टा खाली समय भएको बेला लिनुहोस्।