अध्याय ६ · खण्ड II · 16 मिनेट
प्रतिभा, संस्थापक, र खेल-योजना
नेपाली एआई बनाउने मानिस वास्तवमा कहाँबाट आउँछन्, तिनलाई अहिले के चाहिएको छ जुन छैन, र गम्भीर नेपाली एआई संस्थापकले चलाउने चार-पाँच वर्षे खेल-योजना।
देशमा सम्भावित रूपमा नेपालमा एआई उत्पादन बनाउन सक्ने केही हजार मानिस छन् — पुल्चोक र केयूका स्नातक, फर्किरहेका प्रवासी, वेब र मोबाइलबाट सर्ने मध्य-करियर इन्जिनियर, र सानो तर बढ्दो स्व-शिक्षित निर्मातावर्ग। यो मानिसले प्रायः सोच्ने भन्दा धेरै र भाषणकलाले सुझाव दिने भन्दा कम हो। तिनले आउने पाँच वर्षमा कहाँ समय खर्च गर्छन् यो कथाको झन्डै कुनै पनि अन्य चलभन्दा बढी महत्त्वपूर्ण छ।
पाइपलाइन वास्तवमा कस्तो छ
नेपालमा काम गर्ने एआई इन्जिनियर उत्पादन गर्ने पाइपलाइनका चार खुट्टा छन्।
स्नातक इन्जिनियरिङ। आईओई पुल्चोक, काठमाडौं विश्वविद्यालय, कान्तिपुर इन्जिनियरिङ कलेज, एनसीआईटी, र थोरै अरूले प्रति वर्ष केही सय प्राविधिक रूपमा सक्षम स्नातक उत्पादन गर्छन्। आधुनिक एमएलमा पाठ्यक्रम असमान छ; बलिया विद्यार्थी आफै सिक्छन् र स्नातक हुनुअघि नै वास्तविक परियोजनामा काम गर्ने तरिका खोज्छन्।
घरेलु प्रशिक्षु काम। फ्युजमेसिन, क्लाउडफ्याक्ट्री, जेनेसी, लिपफ्रग टेक्नोलोजी, ठूला उत्पादन स्टार्टअप, र प्रमुख बैंकहरूले कनिष्ठलाई वास्तविक समस्यामा तालिम दिन्छन्। यिनै कुनैमा दुई वर्षको भ्रमण अभ्यासमा नेपाली एआई इन्जिनियरको मानक फिनिसिङ स्कूल हो।
विदेशी स्नातक अध्ययन। बलियो नेपाली इन्जिनियरको ठूलो हिस्सा एमएस वा पीएचडीका लागि विदेश जान्छन् — अमेरिकामा, बढ्दो रूपमा भारतमा, कहिलेकाहीँ युरोप र अष्ट्रेलियामा। अर्थपूर्ण हिस्सा फर्किन्छन्। धेरै फर्किँदैनन्। प्रवासी पाइपलाइन (अर्को खण्ड) तस्बिरको भाग हो।
स्व-शिक्षित निर्मातावर्ग। युवा नेपालीको बढ्दो वर्गले पहिलेका वर्गले वेब विकास सिकेझैं एमएल सिक्दैछन् — अनलाइन पाठ्यक्रम, खुला स्रोत परियोजना, र साना परामर्श कामबाट। २५ वर्ष पुग्दा तिनीहरूमध्ये सबैभन्दा बलियाहरू औपचारिक रूपमा तालिमप्राप्त स्नातकसँग प्राविधिक रूपमा अविभेद्य छन्।
संस्थापकलाई वास्तवमा के चाहिन्छ
के ले रोक्छ भन्ने इमानदार रूपमा नेपाली एआई संस्थापकहरूसँग कुरा गर्दा, तीन उत्तर पटक-पटक आउँछन्।
धैर्ययुक्त, स्थानीय पुँजी। नेपाली बैंकले प्रारम्भिक-चरणका उत्पादन कम्पनीलाई ऋण दिँदैनन्। बीउ चरणमा घरेलु भीसी झन्डै अस्तित्वमा छैन। अधिकांश प्रारम्भिक पैसा साथी-र-परिवार, संस्थापक बचत, वा अनुदान हो। यसको अर्थ संस्थापकले कम्पनीलाई कोष लगाउन परामर्श कामतर्फ फर्किन्छन्, जसको अर्थ उत्पादनले चाहिने ध्यान कहिल्यै पाउँदैन। सानो, धैर्ययुक्त बीउ-कोष पूर्वाधार — विश्वव्यापी मानकले सामान्य भए पनि — ले दर्जनौं कम्पनीको गति परिवर्तन गर्नेछ।
बेच्न सकिने खरिदकर्ता। नेपालमा सबैभन्दा ठूला व्यावसायिक एआई खरिदकर्ता बैंक र टेलिकम हुन्। युवा स्टार्टअपका रूपमा तिनलाई बेच्नु खरिद-गाह्रो छ: लामा बिक्री चक्र, साना विक्रेतालाई फिल्टर गर्ने डिजाइनको आवश्यकता, विक्रेता छनोटमा कहिलेकाहीँ अपारदर्शिता। एआई उत्पादनको घरेलु सार्वजनिक-क्षेत्र खरिदकर्ता — सार्वजनिक-हितको एआईका लागि साना नेपाली फर्मलाई स्पष्ट रूपमा अनुकूल हुने खरिद ढाँचा, स्पष्ट, निष्पक्ष मूल्याङ्कनसहित — ले प्रारम्भिक-चरणका कम्पनीका लागि वास्तविक राजस्व खुलाउनेछ।
वरिष्ठ स्तरमा प्रतिभा। नेपालमा कनिष्ठ इन्जिनियर भर्ती गर्नु तुलनात्मक रूपमा सजिलो छ। ठूलो स्तरमा उत्पादन एमएल प्रणाली पठाएको वरिष्ठ व्यक्ति भर्ती गर्नु गाह्रो छ — तीमध्ये अधिकांश विदेशमा छन्। एउटा वा दुई वरिष्ठ व्यक्तिले पनि स्टार्टअपमा के सम्भव छ परिवर्तन गर्न सक्छन्; तिनी बिना त्यही स्टार्टअप कनिष्ठ-गुणस्तरको काममा सीमित हुन्छ।
विश्वसनीय चार-वर्षे खेल-योजना कस्तो देखिन्छ
आज सुरू गर्ने गम्भीर नेपाली एआई संस्थापकका लागि काम गर्ने चार-वर्षे खेल-योजना मोटामोटी यस्तो देखिन्छ।
पहिलो वर्ष। संस्थापकसँग अरू कसैसँग नभएको क्षेत्र पहुँच भएको ऊर्ध्वाधर छानौं — सहकारी सञ्जाल, अस्पताल शृङ्खला, प्रदेश-स्तरको सरकारी सम्पर्क, विशिष्ट कमोडिटी आपूर्ति शृङ्खला। पहिलो छ महिना ऊर्ध्वाधरमा बिताऔं, बनाउनुको साटो वास्तविक कार्यप्रवाह बुझ्न। त्यो कार्यप्रवाहमा एक विशिष्ट पीडा समाधान गर्ने सानो, केन्द्रित उत्पादन पठाऔं। सम-लाभ मूल्यमा भए पनि दुई भुक्तानी गर्ने ग्राहक पाऔं।
दोस्रो वर्ष। उत्पादनीकरण गरौं। सानो टोली — दुई इन्जिनियर, एक डोमेन व्यक्ति — भर्ती गरौं र अनुकूलित पहिलो उत्पादनलाई संस्थापकले व्यक्तिगत रूपमा कन्फिगर नगरी तेस्रो ग्राहकले तैनात गर्न सक्ने केहीमा फेरौं। पहिलो बाहिरी पैसा लिऔं, आदर्श रूपमा धैर्ययुक्त घरेलु पुँजी र भारत वा दक्षिणपूर्व एसिया परिचालन अनुभव भएको एक रणनीतिक विदेशी लगानीकर्ताको मिश्रणबाट।
तेस्रो वर्ष। उत्पादन सतह क्षैतिज रूपमा विस्तार गरौं — उही ऊर्ध्वाधरमा छेउछाउका समस्या, नयाँ ऊर्ध्वाधर होइन। नेटवर्क प्रभाव निर्माण थालौं: उत्पादनमा डाटा जम्मा हुँदा मोडेल राम्रो हुन्छ, जसले ग्राहकलाई भित्र राख्छ। पहिलो वरिष्ठ व्यक्ति भर्ती गरौं — प्रायः ठूलो टेक फर्ममा भ्रमण गरेका फर्किरहेका प्रवासी इन्जिनियर।
चौथो वर्ष। या त तपाईंसँग आफ्नो ऊर्ध्वाधरमा वर्ग-परिभाषित स्थिति छ (बीस भन्दा बढी भुक्तानी ग्राहक, सुरक्षायोग्य डाटा खाई, वास्तविक राजस्व), जुन अवस्थामा तपाईंले क्षेत्रीय वा अन्तर्राष्ट्रिय कोषबाट गम्भीर सिरिज ए उठाउनुहुन्छ र दोस्रो देशमा विस्तार गर्नुहुन्छ — सामान्यतया पहिले भारत; वा रणनीतिक खरिदकर्ता वा ठूलो नेपाली फर्मलाई बेच्नुहुन्छ र अर्को कुरा सुरू गर्नुहुन्छ।
यो खेल-योजना हरेक प्रकारको एआई स्टार्टअपका लागि काम गर्दैन, तर भिन्नतासहित आज अस्तित्वमा रहेका थोरै विश्वसनीय नेपाली एआई कम्पनीहरूका लागि काम गरेको छ।
प्रवासी प्रश्न, सानो रूपमा
नेपाली एआई प्रवासी — ओपनएआई, एन्थ्रोपिक, गुगल डीपमाइन्ड, मेटा एआई, माइक्रोसफ्ट रिसर्चका इन्जिनियर, साथमा ठूला टेक फर्म र एआई-प्रधान स्टार्टअपका फराकिलो इन्जिनियरिङ प्रवासी — व्यक्तिको लागि व्यक्ति, सम्भवतः देशको सबैभन्दा ठूलो एकल एआई सम्पत्ति हो। प्रश्न तिनलाई संलग्न गर्ने कि नगर्ने भन्ने होइन; कसरी भन्ने हो।
के काम गर्छ: संरचित सल्लाहकार सम्बन्ध, समय-सीमित सेबाटिकल, काठमाडौंमा होस्ट गरिएका गर्मीका इन्जिनियरिङ संस्था, नेपाली कम्पनीमा इक्विटी, विश्वविद्यालयसँग संयुक्त अनुसन्धान व्यवस्था। के काम गर्दैन: फर्किनुपर्ने विश्वसनीय भूमिका नभई “घर फर्किनुहोस्” भनेर भन्नु।
यहाँ देशको सबैभन्दा उपयोगी नीति लिभर भिसा योजना वा कर छुट होइन। यो काम आफै आकर्षक बनाउनु हो — वास्तविक समस्या, वास्तविक स्केल, वास्तविक स्वायत्तता। प्रवासी इन्जिनियर वास्तविक बजेट भएको नेपाली बैंकको चीफ-एआई-अफिसर भूमिकाका लागि कर छुटका लागि भन्दा छिटो फर्किन्छन्।
आफ्नो बुझाइ जाँच्नुहोस्
Quick check
—एक संस्थापकले नेपालमा एआई कम्पनी सुरू गर्दैछन्। आज अस्तित्वमा रहेका थोरै विश्वसनीय नेपाली एआई कम्पनीहरूको अनुभवले सबैभन्दा राम्रो समर्थन गर्ने रणनीति कुन हो?
अब के?
यसले हामीलाई एउटा खण्डसँग छोड्छ। यथार्थवादी, कार्ययोग्य पाँच-वर्षे एजेन्डा कस्तो देखिन्छ — देशका लागि, संस्थाहरूका लागि, यो बनाउने मानिसका लागि? अन्तिम खण्ड संश्लेषण हो।